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Apr 5, 2024 23:38:48 GMT -5
Post by account_disabled on Apr 5, 2024 23:38:48 GMT -5
“把标准设得太高,我们必须跳起来才能达到。” 为什么要设高栏?因为我相信我们不会奖励平庸者。我相信,如果我们只是“做我们需要做的事情”,那么我们的薪水就已经解决了这一问题。 工资=要求。 但如果你正在寻求加薪,那么就需要付出更多的努力。追求超出你要求的东西。发展自己。 成为一支有趣的团队并不意味着我们必须让我们的表现受到影响。相反,当我们推动自己成长并向彼此展示这一点时,我们会在工作中获得更多乐趣和成就感。 加薪=个人和职业成长。 这些机制的目标不仅仅是让每个人在实现加薪时具有透明度,而且这些机制的最终目标是培养团队中的每个人都成为领导者。 这些机制适用于所有 6 个月及以上的正式员工。 比赛中的所有因素都符合我们球队的信条。重要的是,我们在团队中支持和维护我们的价值观,而生活和呼吸它的一种方式是将其纳入团队中每个人的个人评估中。 1) Hubstaff 队列 我们每月从 Hubstaff 获 泰国 手机号码 取数据。当基于活动率的平均工作时间为 5.0 及以上时,如果该人每月平均工作时间至少为 160 小时,并且没有通过不相关网站的形式窃取工作时间的迹象,则该人获得 +1在1年的时间里。 2) 准时 如果一个人没有任何无薪缺勤、不恰当地宣布休假、从不忘记记录自己的上班时间、并且从不上班迟到(无论是从家里回来、午休还是 15 分钟休息),则该人会收到+1。 3)创新 当一个人为其团队的成长做出贡献,以测试和实施新工具、流程、策略或战略的形式对整个公司的效率和产出影响至少 50% 时,该人将获得一个+1 4) 成长 当一个人在一年内读完至少四本书并在他/她的博客中写下该书的一篇或多篇评论时,该人将获得+1。有一些特定的书籍将计入此类别。并非所有书籍都被视为个人在数字营销方面成长的催化剂。 个人可以提交一本关于领导力、个人成长、数字营销和团队合作的书纳入其中。销售账簿仅针对客户管理或销售人员进行统计。 如果一本书丢失,则相当于-1。如果某人随身携带一本书超过四分之一(3 个月),则被视为 -1。
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